項目設計管理流程
一、總體概念方案規(guī)劃設計階段
1. 考察現(xiàn)有的地盤環(huán)境及條件，包括場地條件、邊界、小氣候以及用地范圍內(nèi)外的視覺效果；
2. 收集及整理有關圖片及其他相關資料和數(shù)據(jù)，與工程顧問相互協(xié)調及開會討論目前所有的圖紙和資料，使之與設計主旨一致。這些研討將構成總體規(guī)劃及方案設計的初步構思。
3. 提供初步設計研究，旨在確立一致性和設計方向；
二、方案深化設計階段
提供初步設計研究，旨在確立基地配置，豎向設計、工程估算一致性和設計方向；按甲方意圖及乙方對項目的理解所進行的方案深化設計。
三、擴初設計階段
1.計構思的進一步完善，以發(fā)展圖境個性，使之成為初步設計圖。
2.進一步明確地解說設計特點及其設計構思理念；
四、 施工圖設計階段
1. 為硬、軟景施工提供詳細的設計圖紙；
2. 協(xié)助編制硬質景、軟景工程進度安排；
3. 按設計周期要求提交詳細的硬景設計文件，供施工之用。
4. 在此期間內(nèi)，我司制備標有尺寸、數(shù)量、要求和特別備注的軟景招標圖則。
5. 制備及編制材料數(shù)量表以配合種植規(guī)劃設計。
五、后期服務階段
在施工圖完成后，出席設計交底會議；
1.在工程定標以后及施工前視察苗圃，以監(jiān)管承建商預備種植物料；
2.在硬景施工前及施工期間前往工地現(xiàn)場監(jiān)督；
3.提供施工配合，協(xié)助貴方解決工程施工中出現(xiàn)的技術性問題。